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陳建光調研上海寶冶北京分公司復工復產工作
來源:上海寶冶集團 作者:李丙慧 發布時間:2022年03月25日 訪問量:
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  3月24日,集團公司副總經理、黨組成員,中冶集團暨中國中冶董事長、中冶集團黨委書記陳建光調研上海寶冶北京分公司復工復產工作,同時帶班檢查上海寶冶北京區域項目。陳建光深入現場檢查項目疫情防控、復工復產、安全生產情況,召開現場調研座談會,聽取專題工作匯報,對上海寶冶北京分公司安全生產與疫情防控等相關工作給予充分肯定,并就下一步工作提出三點具體要求。

  一要緊扣“一個目標”。要根據年初制定的經營指標,在確保安全生產和疫情防控的前提下,咬定全年工作目標不放松,明確任務、科學籌劃、盡早落實,搶工期、搶進度、搶產值,確保年度指標任務全面完成。

  二要做好“兩個統籌”。一是統籌做好疫情防控和生產經營。要提高政治站位,高度重視項目疫情防控工作;要嚴格按照屬地政府、集團公司以及中冶集團疫情防控工作要求,以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作作風,按照規定動作堅決筑牢疫情防控底線;要加強疫情防控應急預案演練,熟練掌握應急處置流程和方法,構建高效有序的疫情防控體系。二是統籌做好安全生產和穩健發展。要把安全生產放在重中之重的位置來抓,落實好領導干部帶班檢查制度,各項工作要認真,遇到問題要較真,出現問題要動真;要把安全生產工作作為市場營銷和生產經營的基礎,樹立“現場循環市場”的理念,真正做到“干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,拓一片市場”。

  三要抓住“三個重點環節”。一是做好勞務資源和材料物資的協調保障。要提前做好勞動力組織和管理,加深與勞務隊伍的溝通與合作,積極應對疫情影響下勞動力緊缺情況;要抓好關鍵工程材料儲備,切實做到責任到人、落實到位。二是加強商務管理做好成本管控。要高度重視商務管理,樹立“向商務管理要效益”的理念,算好成本賬,做好設備采購、現場管理等工作,切實將商務管理與生產、技術緊密配合,真正做到降本增效;要做好工程分包管理工作,落實落細分包合同,確定好總分包單位責權利。三是確?,F金流暢通。要有針對性地細化資金計劃,強化資金管控,全面加強資金預算控制執行,確保資金流暢通。

  中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曲陽,中冶集團總部相關職能部門負責人王孜睿、費利東、左智權;上海寶冶相關同志赫然等陪同檢查調研。

陳建光講話

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